随着我国经济的快速发展，人民生活水平不断提高，越来越多的人意识到园区园林景观对于城市景观和居住区生活环境的重要性。但由于园林景观施工中的管理不当和施工标准的不统一，容易造成小区园林景观工程品质不一；再加上后期管理维护投入工作受到成本制约，也会导致小区景观工程少有精品呈现。下面是我在凤凰国际广场项目景观工程的全周期管理过程中的经验总结，供大家探讨和参考。

01施工前的准备

首先，应做好前期调研工作、深入了解项目产品定位、景观成本管理要求及物业管理要求等，特别是项目所在的植物种类习性的了解。将项目开发对景观的要求落实到设计图纸中和后期物业管理当中。其次，就是对于园林景观施工单位的选择，通过招标过程的细致考察，摸清楚各施工单位的案例经验，并根据走访调查和查看案例的施工合同甄别不具备专业施工水平的挂靠行为。待设计图纸及施工单位齐备后，接下来的重点就是由设计人员向施工人员进行细致全面的设计交底，明确铺装、小品、苗木种植效果要求。但施工单位人员的施工前准备很大程度上是在考虑如何节省成本，而我们开发单位的具体管理人员，却是要达到按时完工，保质保量完成任务的目的。因此在施工前准备的环节，作为我们就应该比施工单位，甚至是比设计人员更加努力用心的去了解、琢磨图纸和设计意图，为交付验收打好基础。

02做好园林绿化工程施工现场管理

根据进度计划，监督编制具体的施工作业计划和相应的质量要求，对材料、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品能够呈现出最佳状态。
1、工艺及材料的质量控制：在凤凰国际广场项目的园林景观工程基本上可以分为：铺装工程、小品及休闲设施、苗木工程三大类。铺装工程的基础垫层作为先道工序，是工程一切质量要求得以实现的基础。铺装面层材料的选用种类、规格以及材质的质量都应严格把关，满足规范及设计要求。铺贴材料作为面层材料是直接影响成品感观质量的决定性因素，色差、强度、平整度都需要在材料进场时逐一检验后才可允许投入使用。如若不然很有可能造成返工及出现各类质量问题，造成不必要的经济损失。苗木的选用要充分考虑物业的管理和当地苗木特性，苗木进场要就树形、冠幅大小、土球大小、胸径、健康性等方面进行验收，注重栽种季与种植方法相适应。选择有型、健康、性价比高的苗木是首要工作，栽种阶段的养护则是保证苗木呈现出最好状态的必要措施。

2、人员素质的控制凤凰国际广场项目作为分两期施工交付的项目，一期与二期的广场铺贴施工是由两个班组分别施工的。施工的质量有着明显的不同，因为对施工人员管控不严，导致二期工程的广场铺装质量明显没有一期工程的感观质量好，经历此次教训，让我认识到施工方工作控制的重要性，不能只关注施工人员，更要对项目经理提出严格、具体的要求。对于施工方的控制办法和方式可以有如下几种：

（1）对于项目经理职业素养的辨别，应从施工单位招标阶段就开始进行，在招标阶段不仅要考察单位资质水平，对于项目经理的实操案例也应重点考察，通过面对面的交流及其它渠道获取信息，让我们更全面的了解到拟派遣的项目经理在其实操案例中的任职情况，管理的方式及对施工流程的熟悉程度等，以此来认定项目经理是否能够胜任我方项目施工的管理要求。

（2）对于施工班组及工人的施工水平，可以用实操检验的方式加以辨别。施工单位安排的施工人员进场后，在大规模施工作业前，根据不同工种及施工项分别进行实操甄别，对于施工水平低劣的人员及班组应及时向施工单位提出更换的要求，并根据整体施工人员的技能水平情况要求项目经理加强管控。

03加强后期养护管理

目前蚌埠很多已经建成交付的住宅小区景观工程中普遍存在着交付时赏心悦目，次年后景观形象越来越差的情况。景观工程变成了昙花一现，这个现象主要在于交付使用后的管理单位不愿意去花钱花心思养护或者是养护技术不专业造成的。另一个原因也可能是因为在景观工程设计及施工阶段选用了很多较难维护且维护成本较高的苗木或设施。因此作为我们开发公司的工程管理人员，要在设计及建设阶段充分考虑到我们所选择设置的苗木和设施在工程交付后维护工作方面的难度及成本情况。

04结语

园林绿化建设是城市建设的需要，亦是满足人们对美好生活品质的向往的需要。对于一个房地产开发企业来说，作为以往被定义为项目配套的园林绿化工程在当今的项目品质呈现中起到了越来越重要的作用。作为以公司收益与客户满意双赢为目标的建设方，需要我们在做好本职工作的同时多去换位思考，把自己当作客户，体会理解客户的需求，并将这些要素逐一在工程建设中予以实现。通过客户将我们的精品工程口口相传，既能提升项目品质以及公司的形象，又能扩大公司影响，实现可持续发展。